Case · Portefølje
ST Logistics
ST Logistics tilbyder moderne, automatiserede lagerløsninger til danske virksomheder. Vi har været med fra idé til vækst med ST Logistics, som er udsprunget af SystemTeknik.
Selskab
Branche
Lagerautomation – Autonome Mobile Robotter (AMR)
Hovedsæde
Nørresundby
Produkt
Nøglefærdige lagerautomationsanlæg
Medarbejdere
4 (2020) til 20 (2026)
Vores ejerandel
Minoritet
Investeret
2022
Status
Aktiv investering
01
Situationen, da vi kom ind
E-handlen havde ændret kundernes forventninger til levering, og lagre i hele Norden stod med samme regnestykke: stigende lønomkostninger, mangel på arbejdskraft og kunder, der forventer varen dagen efter.
Teknologien, der løste problemet, var udbredt hos Amazon og andre globale e-handelsgiganter, men næsten ingen tilbød den til nordiske virksomheder.
Idéen om at bringe den til Norden blev udviklet i SystemTeknik i Nørresundby, som havde 70 års erfaring med eltavler, automation og PLC-programmering.
Teknologien, der løste problemet, var udbredt hos Amazon og andre globale e-handelsgiganter, men næsten ingen tilbød den til nordiske virksomheder.
Idéen om at bringe den til Norden blev udviklet i SystemTeknik i Nørresundby, som havde 70 års erfaring med eltavler, automation og PLC-programmering.
02
Hvad vi tog fat på
Idéen voksede op i SystemTeknik, men vi vurderede, at den ville få bedre vilkår som selvstændig forretning. I 2022 blev aktiviteterne omkring lageraktiviteten skilt ud i ST Logistics som selvstændigt selskab, så de to selskaber hver kunne fokusere fuldt på deres respektive forretningsområder.
I dag har selskaberne hver sin ledelse, hvert sit fokus og hver sin forretning.
STL fik eneforhandlingen af kinesiske Geek+, verdens mest udbredte lagerrobotter, i Norden, og senere kom et partnerskab med SSI Schäfer til.
Automation er en stor og vigtig investering for kunden, og ingen vil være den første i sin branche. Derfor gik de første år med at skabe de gode referencecases i én branche ad gangen.
Vores vigtigste bidrag har været sparring med ledelsen samt medvirken til at sikre likviditet til at sikre selskabets udvikling – vækst skal finansieres!
I dag har selskaberne hver sin ledelse, hvert sit fokus og hver sin forretning.
STL fik eneforhandlingen af kinesiske Geek+, verdens mest udbredte lagerrobotter, i Norden, og senere kom et partnerskab med SSI Schäfer til.
Automation er en stor og vigtig investering for kunden, og ingen vil være den første i sin branche. Derfor gik de første år med at skabe de gode referencecases i én branche ad gangen.
Vores vigtigste bidrag har været sparring med ledelsen samt medvirken til at sikre likviditet til at sikre selskabets udvikling – vækst skal finansieres!
- Ny ledelse. CEO og CCO besat af os selv, så beslutningerne kunne tages i selskabet.
- Professionel bestyrelse. Nedsat med reelle kompetencer og fast strategikadence.
- Produktion flyttet. Fra lade til moderne faciliteter i Sønderborg med reel kapacitet.
- Salgsapparat bygget. Pipeline, prissætning og direkte adgang til de store rederier.
03
Udviklingen
De første kunder var to nordjyske virksomheder: Coolshop i 2023 og Med24 i 2024. De medvirkede i høj grad til at åbne døren til resten af markedet.
Siden er Søstrene Grene, Multiline, Tekstil Logistik og en af Danmarks store dagligvarekæder kommet til.
I 2025 havde STL 45 medarbejdere fordelt på kontorer i Danmark, Sverige og Tyskland og der blev optaget ordrer for op mod 200 mio. kr. Ikke dårligt for så ung en virksomhed.
Siden er Søstrene Grene, Multiline, Tekstil Logistik og en af Danmarks store dagligvarekæder kommet til.
I 2025 havde STL 45 medarbejdere fordelt på kontorer i Danmark, Sverige og Tyskland og der blev optaget ordrer for op mod 200 mio. kr. Ikke dårligt for så ung en virksomhed.
-
2024
Første egne ordrer i hus og produktionen kørende på nye faciliteter. -
2025
A.P. Møller-Mærsk placerer en ordre til 20 mega- containerskibe — den største i selskabets historie. -
2026
Fast ordrebog, international pipeline og et selskab, der kan drives uden os.
”Vi flyttede ikke selskabet med en plan i en mappe. Vi flyttede det ved at sidde med i stolen hver uge.”
Rasmus Hans Jensen · CEO 2024–2026
04
Hvor selskabet står i dag
Vi er fortsat medejere, og har været med på rejsen fra idé til markedsledende position i Norden og Nordeuropa på få år.
Der er stadig meget arbejde foran selskabet, og vi har tænkt os at være med og støtte hele vejen.
Der er stadig meget arbejde foran selskabet, og vi har tænkt os at være med og støtte hele vejen.
-
50 %
Ejerandel -
2 år
Ejerskab -
Marts 2026
Exit
- Mød resten af porteføljen
Se de øvrige virksomheder, vi arbejder med
ST Logistics er én af de få, udvalgte cases, vi er aktive i. Se hele porteføljen — eller læs, hvordan vi vurderer en mulig investering.