Case · Portefølje
MyDefence
MyDefence udvikler og producerer counter-UAS- systemer, der kan detektere, spore, identificere og bekæmpe droner. Vi har solgt vores andel.
Selskab
Branche
Defence C-UAV technology
Hovedsæde
Nørresundby
Produkt
Udstyr til detektion og jamming af droner
Medarbejdere
Gik fra 10-90 medarbejdere
Vores ejerandel
+30% (NI1)
Investeret
April 2019
Status
Exit maj 2024
01
Situationen, da vi kom ind
Da vi investerede i MyDefence i april 2019, havde selskabet ca. 20 medarbejdere. Droneforsvar var et meget nyt og uprøvet marked.
Selskabet havde gennem flere år udviklet god teknologi, og arbejdede nu målrettet på at sælge, knytte kontakter og skabe muligheder hos militær, efterretningstjenester og civile kunder som fængsler, lufthavne og kritisk infrastruktur, hvilket var lykkedes om end kun i meget beskedent omfang.
Selskabet henvendte sig til os, fordi det manglede mellemfinansiering. Man ventede en stor ordre og havde derfor brug for bridgefinansiering.
Selskabet havde gennem flere år udviklet god teknologi, og arbejdede nu målrettet på at sælge, knytte kontakter og skabe muligheder hos militær, efterretningstjenester og civile kunder som fængsler, lufthavne og kritisk infrastruktur, hvilket var lykkedes om end kun i meget beskedent omfang.
Selskabet henvendte sig til os, fordi det manglede mellemfinansiering. Man ventede en stor ordre og havde derfor brug for bridgefinansiering.
02
Hvad vi tog fat på
Vi endte med at investere i noget andet end det, der blev bedt om. Efter en konstruktiv analyse og dialog blev vi enige med founders om, at en mellemfinansiering ikke var det, selskabet havde mest brug for.
I stedet lagde vi en langsigtet plan med investering primært i udvikling af og fokus på den kommercielle motor, altså den del af forretningen, der skulle kunne bære de næste mange ordrer og ikke kun den ene.
Vi blev medejere og gik ind i bestyrelsen. Her var vores vigtigste bidrag sparring med co-founder og CEO Dan Hermansen om strategi, der løbende og ofte måtte justeres, da markedet begyndte at få øjnene op for C-UAV teknologi.
I stedet lagde vi en langsigtet plan med investering primært i udvikling af og fokus på den kommercielle motor, altså den del af forretningen, der skulle kunne bære de næste mange ordrer og ikke kun den ene.
Vi blev medejere og gik ind i bestyrelsen. Her var vores vigtigste bidrag sparring med co-founder og CEO Dan Hermansen om strategi, der løbende og ofte måtte justeres, da markedet begyndte at få øjnene op for C-UAV teknologi.
- Ny ledelse. CEO og CCO besat af os selv, så beslutningerne kunne tages i selskabet.
- Professionel bestyrelse. Nedsat med reelle kompetencer og fast strategikadence.
- Produktion flyttet. Fra lade til moderne faciliteter i Sønderborg med reel kapacitet.
- Salgsapparat bygget. Pipeline, prissætning og direkte adgang til de store rederier.
03
Udviklingen
Selskabet voksede fra 10 medarbejdere i 2019 til 110 ved vores exit i 2024, og nettoresultatet gik fra 0,8 mio. kr. i 2021 til at runde 120 mio. kr. i 2024.
Det kommercielle arbejde, der var lagt gennem mange år, tog for alvor fart, efterhånden som droner blev udbredt i krigszoner og ved terrorangreb, og efterhånden som en række lande begyndte at investere massivt i deres forsvar.
Droneforsvar er i dag en stor og væsentlig industri, og MyDefence leverer både til militær og efterretningstjenester og til civile kunder, med et program, der spænder fra bærbare enheder til køretøjsmonterede og stationære anlæg.
Naturligvis har selskabets udvikling også været gunstigt påvirket af geopolitiske forandringer i form af krige, increased defence spendings osv. Men Dan Hermansen og de øvrige medarbejdere byggede i MyDefence en forretning, der allerede inden da begyndte at være profitabel.
Det kommercielle arbejde, der var lagt gennem mange år, tog for alvor fart, efterhånden som droner blev udbredt i krigszoner og ved terrorangreb, og efterhånden som en række lande begyndte at investere massivt i deres forsvar.
Droneforsvar er i dag en stor og væsentlig industri, og MyDefence leverer både til militær og efterretningstjenester og til civile kunder, med et program, der spænder fra bærbare enheder til køretøjsmonterede og stationære anlæg.
Naturligvis har selskabets udvikling også været gunstigt påvirket af geopolitiske forandringer i form af krige, increased defence spendings osv. Men Dan Hermansen og de øvrige medarbejdere byggede i MyDefence en forretning, der allerede inden da begyndte at være profitabel.
-
2024
Første egne ordrer i hus og produktionen kørende på nye faciliteter. -
2025
A.P. Møller-Mærsk placerer en ordre til 20 mega- containerskibe — den største i selskabets historie. -
2026
Fast ordrebog, international pipeline og et selskab, der kan drives uden os.
”Vi tog aktiv del i arbejdet med at flytte selskabet. Vi sikrede, at der var en strategi, og denne blev minutiøst eksekveret i godt samarbejde mellem ledelse og bestyrelse”
Rasmus Hans Jensen · CEO 2024–2026
04
Hvor selskabet stod ved vores exit
Vores klare førsteprioritet som nye medejere var at sikre finansieringen til den fortsatte drift, dernæst at sikre, at selskabet gik fra at være tabsgivende til at være profitgivende.
Sammen med ledelsen arbejdede vi på at finde en industriel investor, der kunne være med til at udvikle den kommercielle side af selskabet.
Det førte til, at vi fik Skylock med i ejerkredsen. Sidste del af ”vores” rejse med selskabet var at vækste salget, organisationen og indtjeningen.
Dette førte os frem til vores exit ifm. salget af MyDefence i 2022 til den britiske kapitalfond Bridgepoint.
Sammen med ledelsen arbejdede vi på at finde en industriel investor, der kunne være med til at udvikle den kommercielle side af selskabet.
Det førte til, at vi fik Skylock med i ejerkredsen. Sidste del af ”vores” rejse med selskabet var at vækste salget, organisationen og indtjeningen.
Dette førte os frem til vores exit ifm. salget af MyDefence i 2022 til den britiske kapitalfond Bridgepoint.
-
50 %
Ejerandel -
2 år
Ejerskab -
Marts 2026
Exit
- Mød resten af porteføljen
Se de øvrige virksomheder, vi arbejder med
MyDefence er én af de få, udvalgte cases, vi er aktive i. Se hele porteføljen — eller læs, hvordan vi vurderer en mulig investering.